Когда компании начинают смотреть в сторону олимпиадников и спортивного программирования, почти у всех возникает один и тот же вопрос: как сделать так, чтобы сильные студенты сами хотели к вам идти? Чтобы название компании всплывало у них в голове не после очередного сообщения рекрутера, а в момент, когда они начинают думать о своей первой серьезной работе.

Проблема в том, что кампус-найм в олимпиадной среде почти никогда не работает линейно. Нельзя просто прийти на ICPC, поставить стенд, раздать мерч и ожидать поток хороших наймов. У таких сообществ довольно высокая чувствительность к фальши, а репутация компаний внутри них формируется сильно дольше, чем многим кажется.

Первое, с чего стоит начать, это вообще понять, зачем вам эта история. Очень многие компании хотят “нанимать олимпиадников”, потому что сейчас об этом много говорят. Особенно в HFT, AI и инфраструктурных командах. Но вопрос не в тренде. Вопрос в том, готовы ли вы действительно работать с такими ребятами и понимаете ли, зачем они вам нужны.

У кампус-активностей могут быть совершенно разные цели. Кто-то хочет быстро закрывать junior-позиции. Кто-то строит узнаваемость внутри сообщества на несколько лет вперед. Кто-то хочет стать заметнее среди alumni конкретных вузов или соревнований.

От ответа на этот вопрос зависит почти все остальное: глубина партнерств, количество активностей и вообще то, насколько сильно компания готова погружаться в среду.

Следующий важный шаг, про который часто забывают – это понять, а кто именно вам релевантен. Потому что далеко не всегда самые громкие соревнования и самые известные факультеты действительно дают тех людей, которые нужны конкретной компании.

Например, навыки участников ICPC могут идеально подходить одной команде и быть почти бесполезными для другой. Где-то важнее инженерная база, где-то сильная математика, где-то исследовательский опыт.

Даже университеты выращивают очень разный тип специалистов. У МКН СПбГУ одна культура и сильные стороны, у ФКН Вышки совсем другие, у ИТМО третьи.

Лучше всего на этот вопрос отвечает анализ собственных сотрудников. Особенно тех, кто показывает действительно сильные результаты внутри компании. Откуда они пришли? В каких олимпиадах участвовали? Какие сообщества до сих пор считают “своими”?

Иногда несколько разговоров с такими людьми дают больше пользы, чем месяцы обсуждений стратегии кампуса.

После этого уже становится понятнее, куда вообще стоит вкладываться. И здесь, как мне кажется, очень важно не пытаться делать “универсальный employer branding для студентов”. Обычно это чувствуется сразу и работает плохо.

Хорошие кампус-активности почти всегда выглядят естественно для среды, в которой они происходят.

В одном университете студентам действительно важнее стипендия. В другом гораздо больше ценится поддержка олимпиадных поездок или сборов. Где-то сильнее работает участие сотрудников компании в самих соревнованиях, особенно если это бывшие олимпиадники, с которыми студентам легко себя ассоциировать.

Очень часто лучше всего запоминаются вещи, где компания общается со студентами на равных. Например, сотрудники сами готовят задачи для активностей, участвуют командами в соревнованиях или просто нормально разговаривают с ребятами без ощущения, что каждые пять минут идет попытка что-то продать.

Но даже хорошие активности сами по себе почти ничего не дают, если после мероприятия связь с людьми просто теряется. На мой взгляд, именно здесь ломается большое количество кампус-стратегий.

Контакты важно не просто собрать, а собрать через что-то полезное и понятное самому участнику. Это может быть регистрация в мини-контест, выбор мерча, решение задачек или любая другая активность, где человек понимает, зачем вообще оставляет данные.

И еще важнее потом аккуратно поддерживать общение.

Особенно потому, что сильные студенты редко хотят “срочно устраиваться”. Если человек хорошо выступает на ICPC, очень вероятно, что его главная цель сейчас – не оффер, а выход в финал, следующий сезон соревнований или стажировка мечты.

В такой среде довольно хорошо чувствуется давление, поэтому попытки слишком агрессивно конвертировать знакомство в найм обычно работают скорее против компании.

Мне кажется, самая большая ошибка в кампус-найме – это ожидание быстрого результата.

Хороший бренд в олимпиадной среде строится через повторяемость и нормальное человеческое присутствие. Когда студенты несколько лет подряд видят знакомых людей, понятный стиль общения и ощущение, что компания действительно понимает их среду.

Именно в этот момент компания перестает быть “очередным работодателем со стендом” и становится частью сообщества.

А уже после этого начинают нормально работать и найм, и рекомендации, и весь остальной кампус.

Маша Гетманская — Brand & Talent Manager для AI- и HFT-компаний.

Работает с кампус-наймом, олимпиадными сообществами и университетскими партнерствами, а также помогает компаниям привлекать senior-инженеров через конференции, профессиональные сообщества и бренд работодателя.

Если после статьи захотелось обсудить кампус-найм, партнерства с университетами, ICPC или employer branding для технических команд, пишите в телеграме.

Связаться: @mgetmans