За 3 года работы руководителем команд, в которых работают деврелы, я провела больше 70 собеседований на данную роль, замечая, что у коллег при поиске нового места работы чаще всего встречаются вот такие потребности:

1. профессиональное или карьерное развитие,
2. улучшение финансовой стабильности,
3. спасение от выгорания в условиях текущей компании.

Мне интересно разобрать первый пункт, по нему чаще всего просят рекомендаций в период поиска работы. Расскажу, как с моего угла зрения выглядят возможности развития для дервелов, которые уже вошли в роль и хотят двигаться дальше.

Надеюсь будет полезно для принятия решения: развиваться в нынешней компании или искать развитие на новой работе.

Самая частая картина, которую я встречаю на рынке кандидатов – умение “рисовать” только одним инструментом. Буквально 1 из 3 кандидатов на деврел-вакансию умеют организовывать внутренние или внешние мероприятия, это основной навык, и чуть-чуть что-то сопутствующие, например, работать со спикерами, потому что это тоже часть ивента.

Это отличный навык, но на мой вкус, уметь только в ивенты может быть достаточно лишь в большой деврел-команде. Такой формат команды растет на рынке, смотря на исследование, однако, работы в одного или в небольшой команде – тоже много. А это подводит к тому, что надо уметь работать с большим числом инструментов, которыми вы можете решать рабочие задачи.

В этом же исследовании вы найдете ТОП-задач деврел-специалистов, а на просторах интернета – как развивать навыки их решения. Основными в деврел остаются: продюсирование спикеров, community-менеджмент, управление и создание технического контента, организация мероприятий.

Техническое образование – необязательное требование и не пропуск в дивный мир деврельства. Однако, базовое понимание ИТ-сферы (терминология, процессы, технологии, тренды, вызовы, боли), особенно в области специализаций, амбассадорами и сообществами которыми вы занимаетесь, нужно.

По крайне мере, я вижу в этом огромные плюсы:

• возможность поддержать контакт и диалог со специалистами,
• более быстрое решение задач (понимание текстов и докладов, программных сеток конференций, диалога в сообществе и тд),
• более качественное решение задач (можете оценить интересность темы, подобрать правильное мероприятие для выступления и тд),
• сокращение временных затрат у тимлидов/активистов данных специализаций для помощи вам в деврельстве.

Бывает такое, что кандидат, поработав, например, с backend-разработчиками, не может ответить на вопрос: “На каком языке они пишут?”. Возможно это знание и правда не нужно на текущем месте работы, но мне сложно понять, как без него подобрать конференцию для выступления спикеров – а почти все они напилены по языкам разработки – не зная, какой используют ваши коллеги.

Развить базовое понимание в ИТ можно и без классического образования. Можно чаще общаться и задавать вопросы своим коллегам из ИТ / друзьям / родственникам. Гуглить любое незнакомое слово. Читать статьи на Хабре. На старте карьеры я много вопросов задавала мужу, который работает в ИТ-сфере, смотрела доклады для джунов, перевезла рабочее место в open space ИТ-департамента.

Еще круче и ценнее будет, если вы разберетесь не в одной, а в нескольких специализациях, что однозначно повысит вашу ценность как на текущем месте работы, так и при поиске нового.

Поработав 2-3 года в деврельстве, возникает желание “перестать делать руками”, а инструментом к реализации желания многие видят роль лида. Как отметили выше, растет количество больших команд, где лид может быть только лидом, а не синьор-экспертом с 20% времени, чтобы поруководить, а остальные 80% всё также тратить на экспертную работу. А значит и количество руководящих позиций тоже растет, но думаю, что их все равно мало, чтобы каждый мог ее получить.

Что можно начать делать, чтобы развиться в лида у текущего работодателя или подготовиться к получению данной роли у другого. Если что, ничего не гарантировано, но попробовать, если хочется, всегда можно.

(1) Разберитесь, что на самом деле значит быть лидом.

Возьмите любую книгу о том, как быть руководителем. Из популярного: “Мама, я тимлид”. Там хорошо описано, как понять, в чем заключается работа руководителя и как в это вкатиться.

(2) Научитесь разговаривать на языке бизнеса и объяснять ценность своей работы руководителям.

Самое сильное сопротивление в моей профессиональной жизни вызывал именно этот пункт, ведь “моя профессия – творчество”, а “вы меня сами наняли, почему я теперь должна доказывать зачем”. Это было блокирующим фактором моего развития в роли руководителя – хорошо, что это пройденный пункт.

Чем быстрее вы поймете, что читать стратегию компанию, HR, маркетинга и ИТ – must have, и определять, как и чем ваша работа может в ней быть полезной (заработать или сэкономить деньги), тем будет лучше.

Чем быстрее вы с цифрами, фактами, историями, уверенностью и гордостью в голосе, научитесь презентовать вашу работу любым руководителям, а после этого спрашивать их обратную связь и улучшаться за счет нее, тем будет лучше.

Будет хорошо еще научиться управлять бюджетом: планировать, обосновывать, считать эффективность каждого рубля и четко его учитывать.

(3) Попрактикуйтесь в базовых менеджерских задачах.

Возьмите студента на неоплачиваемую практику. В любой компании это можно реализовать, поговорите с вашим HR. Не могу сказать, что временная работа с начинающим специалистом до конца похожа на управление сотрудником, но это точно полезный шаг.

Проявите инициативу, предложите проект, для которого нужна кроссфункциональная команда или фрилансер/подрядчик. Возглавьте работу группы или сторонних экспертов и действуйте осознанно, понимая, какие лидерские и менеджерские навыки вы в этом моменте прокачивайте (спойлер: в этом процессе не будет всего). Доведите начатое до конца, чтобы была возможность сделать выводы.

Самый главный вопрос, который стоит задать самому себе перед тем, как начать что-то развивать: “А что я хочу?”. Поняв свое желание, дальше сформируйте карту, как к нему прийти. Нету готовых рецептов на каждый случай, потому что вы, ваш путь, ваше желание – уникальны, сформируйте для своего развития уникальный маршрут.

В области развития мой любимый путеводитель – PDP. Персональный план развития (personal development plan) – документ, в котором сформулированы цели, действия, которые к ним приведут, сроки их реализации, а также метрики эффективности действий. Никакой магии, возьмите любую форму PDP, заполните исходя из вашего желания, возьмите ответственность на себя и идите этот путь. Все получится!

Мои коллеги из Selectel замечательно рассказали о PDP, дали шаблоны и примеры в своих статьях. Рекомендую!

Алина Романовская – 15 лет в коммуникациях, 7 из них в ИТ (ex- СБЕР, Открытие, Х5 Tech, Газпромбанк.Тех). Сейчас руководит отделом по развитию бренда работодателя в Selectel.

Связаться: @aliena_r

Хотите написать пост для devrel.ru?

Сигнализируйте!